随着经济体制改革的不断深化，中国经济取得了举世瞩目的增长，企业也因此获得了一个广阔的发展空间，跨地域经营，甚至跨国经营将成为大部分企业发展的必然趋势，很多中国企业开始进入集团化的发展阶段。但随着企业规模的扩大以及涉及业务领域的不断增加，集团公司和子公司之间的委托代理关系，因信息的不对称和经营目标不一致所导致的利益冲突、监督不力、约束不足等问题日益突出，使得企业集团难于发挥整体效应。为了保证子公司行为与集团公司整体利益相吻合，并充分调动各个子公司的积极性，集团公司必须建立一套有效的绩效考核体系，使之能公正评价各个子公司的业绩，并根据各个子公司业绩完成的好坏实施奖惩。本文从企业集团的战略出发，提出了平衡计分卡(BSC)和经济增加植(EVA)相结合的方法，寻求一种与企业集团战略保持内在一致性的战略绩效考核体系，使得企业集团能够有效的利用集团的全部资源，成功实施集团的战略，最终实现股东价值的最大化。 本文以XG集团公司为背景，通过对其绩效管理历史及现状的分析，发现问题，并运用BSC及EVA的有关理论知识，提出公司绩效管理的改良模式。本文分为四章，结构如下： 第一章：集团公司绩效考核的基本理论。从集团公司对子公司的传统绩效考核的不足的分析入手，提出了新的绩效考核方法，分别对EVA和平衡计分卡理论以及建立企业绩效考核系统需要考虑的因素进行简要概述。 第二章：公司介绍。这一部分包括介绍企业的发展历程、组织结构及人员结构；介绍公司目前的绩效管理模式，分析现有绩效管理模式的优缺点。 第三章：XG集团公司绩效考核体系改进设想。根据XG公司绩效管理模式存在的问题，利用第一章的理论知识提出对该公司绩效管理体系的改进建议。 第四章：总结。对本文的主要观点进行总结。