本文基于精益六西格玛相关理论,运用定性和定量相结合的系统分析方法,对乐金公司的生产现场存在的问题进行分析并加以改善,旨在提高生产效率、降低生产成本和提升人员管理的水平。第一章简要地介绍了乐金公司的概况以及现场管理中存在的主要问题。从顾客的需求出发,针对现场中存在的问题,提出研究内容和运用精益六西格玛的技术路线。第二章则阐述了精益生产、六西格玛和精益六西格玛的理论和方法。第三章首先对乐金公司的生产现场进行描述,并对现场中存在的问题进行了分析,通过分析确定了需要改善的课题。在现场改善中,我们通过精益六西格玛方法,收集了大量的数据,进行了深入的分析,采取了各种措施,成功地解决了生产线平衡、作业浪费、设备效率等方面的问题,达到了良好的目标。第四章汇报了精益六西格玛所带来的经济效益。实践证明,只要企业根据自己的情况,切实落实精益六西格玛管理的基本原则,灵活运用各种工具,有机地将其与其它管理方法结合起来,企业就一定会获得成功。