在世界经济一体化的浪潮下,企业竞争日趋激烈,我国企业也不可避免地卷入其中,在这种复杂多变的环境下,越来越多的企业意识到员工参与决策的重要性。随着内外环境的不断变化,企业越发希望员工能够主动发表意见,以便在信息共享的基础上提高决策质量。但现实中,由于种种考虑员工往往在该发表意见时保持沉默。目前,员工沉默现象吸引了越来越多学者的注意,而相对于西方国家而言,在中国传统文化背景下,员工沉默现象更为严重,因此挖掘员工沉默的根蒂,让他们为企业发出更多的“声音”是企业当前的重要任务之一对于员工来说,他们是否有充分的热情和精力对企业的经营和决策建言献策,在很大程度上取决于组织因素和个人因素,这是员工沉默的两个主要因素。鉴于此,本文选择从组织和员工个体两个角度来研究员工沉默问题。通过对这两方面的综合分析,为企业的管理者降低员工沉默行为提供了思路,从而保证企业拥有并保持大量高素质的员工,构建企业的核心竞争力。文章根据以前学者的研究,以组织公正、组织承诺为变量,构建员工沉默行为的模型,来研究员工沉默的关键变量,通过对189名员工进行问卷调查,采用SPSS15.0软件对调查数据进行统计分析,研究组织公正各维度、组织承诺各维度对员工沉默行为的影响力大小,探讨出了影响员工沉默行为的关键因素。