在电力企业高速发展,电力改革有序推进的今天,员工的激励机制作为人力资源管理的核心内容,在企业管理中受到越来越多的重视。 本文首先对江苏省电力公司人力资源管理体系概况作了描述,并从不同的视角对激励理论及其相关理论作了概述。在此基础上,本文分析了江苏省电力公司在员工激励机制中存在的问题:强引力机制前提下的弱压力机制;缺乏科学性的员工相对工作价值评价机制;高平台的强平均主义薪酬机制;单一结构的外在薪酬机制;缺乏灵活性的内在薪酬机制;单一通道的成长激励机制;相对富足物资激励前提下贫乏的文化激励机制等。就如何优化江苏省电力公司员工的激励机制,本文提出了思路,并从建立以岗位能力模型为基础的岗位压力激励机制、建立以绩效为主导的员工相对工作价值评价机制、建立以内部公平为着重点的薪酬分配体系、建立基于绩效考核的多元化外在薪酬分配模式、建立灵活多样的内在薪酬激励机制、建立多通道的成长激励机制、建立以价值为核心的观念激励机制等方面提出了具体的操作对策。