内蒙古移动公司人力资源管理机制的改革刚刚起步,人力资源管理体系还不完善,本文通过对内蒙古移动公司人力资源管理现状的诊断,查找出内蒙古移动公司人力资源管理体系存在的突出问题和不足,主要体现在六个方面:一是员工构成有待优化;二是人力资源管理的内涵未被真正消化和吸收,改革阻力大、进程慢;三是绩效管理与评价的体系不够健全,薪酬制度未能实现和市场的对接,仍然不能很好地发挥应有的激励功能;四是人力资源的开发不力,培训重“外”轻“内”,培训的投入产出比低;五是企业文化过于抽象和简单,对员工的“磁性”不足,企业文化需切实贯彻;六是人力资源管理力量较薄弱,人力资源管理功能未能全面发挥。本文遵循提出问题、分析问题、解决问题的思路,从工作实际出发,通过科学地制定人力资源提升总体目标和关键策略,进一步完善企业人力资源管理体系,使员工的工作积极性和创造性得到充分调动,使员工的满意度和忠诚度得到提升,为公司创造人才优势,从而提高工作绩效,增强市场竞争力,促进企业的持续健康发展。