家族企业是商品生产中出现最早的一种企业形式，它的数量最多、内部结构和关系最为复杂、规模差异也最为显著。美国福特、杜邦等大型跨国公司都是从家族企业逐步发展壮大起来的。目前在全世界的企业中，由家族所有或经营的企业最保守的估计在65-80％之间。中国转型期家族企业经过20多年的快速发展，已经成为推动中国经济增长和结构调整的重要力量之一。目前，处于创业和成长阶段的家族企业大多采用所有权与经营权两权合一的古典式家族企业组织形式，随着社会主义市场经济的逐步建立和完善，家族企业接下来该如何发展和演进，则是一个急待研究的课题。本文的研究目的是以家族企业为研究对象，通过构建家族企业轨迹交叉-社会化演进模型，来探讨家族企业的演进趋势及其动力，使人们加深对家族企业组织形式本身及其与社会经济制度环境之间的互动变迁关系的认识，以期为进一步推动中国转型期家族企业的社会化进程奠定基础。本文的主要研究内容包括：1、从家族企业在世界范围内大量存在的事实出发，阐述目前家族企业研究的特殊理论和实践意义，并根据文献归纳的结果，指出以往研究的不足，在此基础上，提出本研究所聚焦的问题及其现实意义。2、概括了当前关于家族企业的几种主要定义，在此基础上提出了本文关于家族企业的界定，然后总结了家族企业的特点、类型、及效率，并分析了家族企业的生命周期，最后分析了我国转型期家族企业的发展演进。3、分析西方发达国家和地区尤其是美国、德国、意大利、日本、及东南亚各国家族企业发展历程、成功经验及演进特点，从而获得启示。4、明确提出了家族企业社会化的概念，以及“轨迹交叉”一词的由来：分别从人力资本、物质资本、管理模式、企业文化四个方面揭示家族企业演进过程中存在的社会化趋势及其内在规律，通过构建家族企业轨迹交叉-社会化演进模型，论证了人力资本轨迹交叉、物质资本轨迹交叉、管理模式轨迹交叉和企业文化轨迹交叉是推动家族企业社会化进程的源动力。5、推导出人力资本社会化指数、物质资本社会化指数、管理模式社会化指数和家族企业社会化综合指数测算公式，并进行实证检测，从而为家族企业的社会化水平定量测定提供依据。并分析了家族企业社会化演进的制约因素、提出相关建议。本文主要创新点包括：1、创造性的将家族企业的社会化演进过程称为“轨迹交叉”，并构建了“轨迹交叉-社会化演进模型”；分别从人力资本、物质资本、管理模式、企业文化四个方面揭示家族企业演进过程中存在的社会化趋势及其内在规律，指出人力资本轨迹交叉、物质资本轨迹交叉、管理模式轨迹交叉和企业文化轨迹交叉是推动家族企业社会化进程的源动力，家族企业的永续发展只有在不断的轨迹交叉中才能够实现。2、构建人力资本轨迹交叉与控制权转移互动模型，通过对各个时期人力资本轨迹交叉与控制权的转移以及企业的成长速度三者之间关系的论述，得出人力资本的轨迹交叉是家族企业成长的关键。3、构建管理模式轨迹交叉模型，指出家族企业发展演变的四个阶段，就是家族企业向现代企业转化的四级阶梯，家族企业每一级阶梯的跨越，必然是两种轨迹的交叉融合；原有轨迹的突破，新轨迹的形成过程，也是家族企业管理模式的变迁过程。4、构建轨迹交叉三维模型，指出家族企业治理结构的演进是不断随人力资本轨迹交叉和物质资本轨迹交叉的变化而发展演化的过程。人力资本轨迹交叉和物质资本轨迹交叉的不断变化是家族企业治理结构演进的源动力，最终推动家族企业向社会化的方向演进。5、推导出人力资本社会化指数、物质资本社会化指数、管理模式社会化指数和家族企业社会化综合指数测算公式，并进行实证检测，从而为家族企业的社会化水平定量测定提供依据。