物流贯穿企业生产和经营的全过程，称为“企业的第三利润源泉”。企业物流的优化，可以带来预想不到的效益，是当前企业“最重要的竞争领域”。　　 供应链管理作为物流管理发展的一个新阶段，近年来逐渐受到重视，供应链在企业物流管理中得到普遍应用。如何利用供应链管理理论，有效管理供应链环境下的物流，以促成企业物流运作的优化，是广大管理理论及实际工作者关注的焦点。　　 本文从这样的背景出发，理论联系实际，对BB上海有限公司物流运作现状进行研究，旨在探索适宜、有效、可操作的优化策略。　　 首先，对物流及供应链管理的相关理论进行论述，以便对供应链环境下的物流管理有一个基本的认识。　　 其次，分析了BB上海公司的背景以及存在的物流问题，结合当前企业竞争形势指出物流优化的指导思想是供应链管理理念。在此基础上，通过确立清晰的物流战略和制定明确的物流管理目标，以建立物流战略联盟及促进内部物流一体化为主要策略，来优化BB上海有限公司的物流运作。　　 最后分析了这些优化策略的有效执行，其关键是要建立一个有效的控制系统。