近年来，信息技术飞速发展，各行各业都出现了以信息手段代替传统人工作业的是技术。对于企业而言，信息技术的创新使其管理工具也在发生着日新月异的变化。人力资源管理作为管理中的一个分支也在顺应时代的潮流，进行着信息化的变革。随着国有企业对人力资源管理的重视程度增加，许多企业纷纷开始进行人力资源信息化建设，但是在系统建设过程中总会出现这样或那样的问题。如何通过前期的项目咨询，找出企业在人力资源管理（薪酬、绩效、员工职业发展、员工关系）等方面存在的问题，找到与本企业实际情况相适应的人力资源管理信息化系统产品，是一个值得研究的问题。本文是在笔者参与本企业的人力资源管理信息化系统建设的基础上撰写而成的，主要分为三部分：第一部分是对人力资源管理信息化系统的理论起源及发展进行介绍，并通过与传统人力资源管理模式的比较，显示出其优越性；第二部分是通过对S公司人力资源管理现状的介绍和分析，提出进行人力资源管理信息化系统建设的必要性，并根据S公司的人力资源管理实际情况介绍了系统的设计方案；第三部分是通过对S公司人力资源管理信息化项目的实施工作的详述及对系统实施效果进行的评价，总结出沟通环节，公司体制及实施精度等方面的问题，并针对相关问题提出改进建议。希望能够为其他企业在相同的项目时给予相关的参考和建议。