随着经济全球化和市场经济的不断深入,物流企业在市场竞争的激烈环境中面临着降低企业成本和提高客服满意度的双重压力,而库存作为供应链管理的一个重要环节,在物流企业中发挥着越来越大的作用。对于物流企业来说,库存起着保证生产连续进行,及时满足市场和客户需求的重要作用,但同时库存也会占用企业大量流动资金,从而影响企业的生产经营。所以如何合理控制企业库存、有效降低库存成本已经逐渐成为各物流企业获取“第三利润源泉”的重要手段。经济而又合理的库存水平,对企业提高利润总额、资产收益率以及提高自身竞争力具有重大意义。本论文首先从物流企业库存控制的重要性着手,分析了物流企业在传统模式下的库存控制的各种方法,(如：定量订货法,定期订货法,ABC库存管理方法)；分析了在现代理念下的库存控制方法,(如：MRP、MRPⅡ、DRP、JIT),并对各种库存控制方法的优劣之处进行了详细的比较和分析,在此基础上,又基于供应链的管理视角,简要的阐述了在供应链环境下的库存控制方法(如：VMI、JMK、CPFR等),并对三级供应链合作协调下的库存优化模型进行了初探。物流企业在进行库存控制优化时,不应局限于某一种库存控制方法,而应该进行全面的库存成本——企业收益分析,结合企业自身的实际状况,综合采用多种库存控制策略,从而提高客户的满意度和市场的竞争力。本论文共分为六章,其中第一章为绪论部分,对物流企业库存控制的重要性及研究意义、研究方法进行了概述；第二章对物流企业库存管理的理论与实践进行了回顾；第三章对物流企业库存的现状、所存问题和库存相关成本进行了详细的分析；第四章从库存成本控制的角度入手,对物流企业的库存控制的方法进行了分析；第五章结合有关数学理论和方法建立了三级供应链合作协调的库存控制优化模型,第六章为结论。