随着经济的发展,家族企业在经济舞台中发挥着越来越重要的作用。不可否认的是家族企业在发展初期,充分利用了自身的优点和长处迅速的发展壮大起来,在社会中起到了很大的作用。然而随着家族企业规模的继续扩大的过程中,又表现出种种弊端和不适应。本文旨在分析家族企业在发展中出现的瓶颈,针对家族企业发展中出现的问题,提出具体的解决方案。本文从介绍家族企业出发,列出目前国内家族企业发展的几个阶段,根据实际分析了家族企业自身的优势。在论文的第三部分,详细分析家族企业在发展过程中出现的问题,比如产权不清晰,企业文化缺失,财务管理混乱等等。针对这些问题,寻找产生问题的原因,比如,缺乏良好的外部环境,企业内部管理思想观念落后和选择接班人问题出现的问题等。在论文的第四部分,针对上面提出的家族企业发展中存在的具体问题,提出具体的解决方案。第一,变革产权结构。文章列举出几个关于产权问题的界分的案例,提出自我变革产权结构的方法。第二,优化组织结构。论文在分析家族企业组织结构特点的基础上,提出优化家族企业组织结构的具体方法和措施。第三,实行职业化管理。职业化管理现在已经成为很多企业的必然选择,文中对实行职业化管理的意义和规则作出介绍,提出家族企业实行职业化管理的途径。第四,塑造企业文化。对于很多家族企业来说,企业文化建设方面存在不足,本文根据家族企业的情况提出了如何塑造优秀企业文化。第五,家族企业接班人选择问题。文章提出两种家族企业接班人选择的途径：家族内部选择和培养接班人和引入职业经理人。最后,家族企业的去家族化。这些措施的提出以求为家族企业的健康成长提供建议。