【摘 要】
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由于政策法规限制,目前实力雄厚的国际工程承包商在中国市场还只是探索性拓展业务,市场份额很少。2006年底,WTO过渡期结束,我国建筑业对外资全面开放,这必将吸引国际承包商到
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由于政策法规限制,目前实力雄厚的国际工程承包商在中国市场还只是探索性拓展业务,市场份额很少。2006年底,WTO过渡期结束,我国建筑业对外资全面开放,这必将吸引国际承包商到规模庞大的中国市场跑马圈地。与此同时,经过二十多年的发展,我国民营建筑企业茁壮成长,出现了一批具有较强实力的工程承包商。面临外资和民营企业的双重夹击,可以预见,长期以来我国建筑业的主体——大型国有建筑企业必将面临更加激烈的市场竞争,形势不容乐观。S公司是具有四十多年历史的大型国有建筑公司,在为国家建设做出贡献、自身获得发展的同时,也积累了许多问题。这些问题极大地影响了S公司进一步发展壮大,市场份额萎缩、经济效益增长缓慢。S公司也是我国大型国有建筑企业的缩影,S公司的问题,具有一定的普遍性,在其他大型国有建筑企业也不同程度地存在。本文通过对S公司的个案研究,希望不仅能对S公司有所帮助,也对我国大型国有建筑企业的发展起到一定的作用。全文分为六章。第一章是绪论,介绍研究的背景、目的与意义、内容与方法;第二章介绍建筑业概况和当前的发展趋势;第三章分析S公司的外部环境,包括宏观环境与产业环境,构建外部关键因素评价矩阵;第四章介绍S公司的概况,分析S公司的内部资源与能力,涉及财务、管理、运营、人力资源、技术等,构建内部关键因素评价矩阵;第五章在上述分析的基础上,进行战略匹配,提出备选战略并进行分析;第六章提出S公司的战略目标及发展战略的实施建议。
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