近年来,国内天然气需求量不断攀升,尤其从2017年全国“气荒”以来,每年的冬季供暖季就会出现较大的供给缺口。随着“双碳”目标的出台,未来一段时期,天然气消费量将不断突破历史新高。这也倒逼主要油气企业加大上游资源开采的投资、建设力度。尽管如此,我国天然气供需缺口仍然较大,对外依存度较高。同时,全国燃气行业发展到达成熟期,各公司将抓住行业整合窗口期,开展投资并购活动,做大规模,争夺市场份额。H公司作为行业内领军企业,需要稳固行业地位,扬长避短,准确定位,发挥优势,提升竞争能力。本文的研究对象H公司是国内城市燃气大型运营商之一,天然气消费量接近全国天然气消费量的10%。面对下游强劲的消费需求,H公司作为一家央企,不仅需要参与充分市场竞争,更有必要承担能源保供的社会责任,因此在气源筹措方面面临巨大压力。本文聚焦H公司的天然气业务,首先通过分析目前天然气业务现状,从而发现问题,总结原因。针对分析内容,本文从竞争战略理论出发,运用PEST分析法,对H公司的外部环境进行分析,并通过波特五力模型分析H公司所处竞争态势。接着利用SWOT模型进行H公司的内部环境分析,以便为竞争战略的制定提供依据。通过上述三大竞争战略分析研究,结合SWOT矩阵分析,提出H公司天然气业务应该采取成本领先竞争战略,通过外延拓展项目和深挖存量潜力来扩大规模实现规模效应,并通过优化天然气气源采购模式降低企业成本,获取更大利润,提升竞争优势。同时能够便于企业形成统一的标准,有利于内部管控。而实现策略落地,需要人力资源和管理能力的保障。通过对H公司天然气业务的竞争战略研究,充分发现问题,分析问题,将业务管理和战略管理的相关理论结合当前管理实践,探寻符合H公司以及符合行业发展趋势的竞争战略,具有较好的实践意义。