随着国家经济的快速发展,我国公路建设事业在过去的“十二五”期间得到了充足发展,并按照“十三五”规划,公路建设事业仍将稳步发展,但是在快速发展的同时,越来越多的质量事故层出不穷,并且带来了极差的社会影响。对此,如何提高和保证在建公路项目施工质量,提高全面质量管理带来的经济社会效益,始终是公路建设行业从业人员急需解决的问题。本文以山西省长治至临汾高速公路建设项目为依托,从公路建设项目全面质量控制与管理的内涵分析入手,研究了公路工程建设项目管理中落实全面质量管理要求的内容和方法,重点对施工质量控制程序进行了深入研究,优化了“分项工序施工质量控制流程”;结合项目特点提出了适用于高速公路建设项目施工质量控制与管理的对策,重点对“取消手写资料、推广电子资料”的内业资料改革方案进行了论述,创造性地提出了通过“电子资料”措施来控制或反映公路工程施工质量,并提出了实施过程存在的现实问题及解决思路;通过依托项目深入研究了全面质量控制活动(Quality Control,以下简称QC活动)的实施步骤、信息化技术应用和PDCA循环工作法实施要点,并对施工质量控制与管理效果进行了评价。