近两年国家不断出台的地产新政对住宅地产行业的调控作用明显，导致大量资本倾向于进入商业地产行业避险。市场环境的持续向好，也吸引了更多的大型住宅地产企业，在未来的几年将加入到转型商业地产开发的大军中。中国的城市化率即将达到50％，标志着城市建设进入了一个新的阶段，商业与公共配套设施的完善与升级改造是这一阶段的重点，也印证了中国将迎来商业地产开发与运营的黄金期。预计在国家极力扩大内需、宏观经济高速发展的大背景下，商业地产作为第三产业发展的重要载体，大规模的开发建设还会持续30-50年。　　但是商业地产核心人才的市场供应远远不能满足行业发展的需求，成为了制约企业长远稳定发展的关键因素。首先，商业地产行业发展起步晚，原有储备人才有限。其次，商业地产需要复合型人才，相近行业人才转型困难。再次，学校培养人才不对口。最后，现有人员流动意愿虽然较高但是跳槽要求更高，致使企业即便聘用猎头采取高薪策略，也很难找到合适的核心人才，还必须辅以个人价值增值、工作环境和职业发展平台等多种吸引要素。　　综合考虑行业快速发展导致的核心人才需求激增，以及行业供给短期内难有提升两方面因素，为了降低核心人才流失率，保证企业发展对核心人才的需求，制度化、规范化、全方面的留用管理体系的出现也就成为一种必然。　　本文选取了一家国有商业地产公司——ZHL公司，通过对其核心人才流失原因、需要和留任影响因素的分析，尝试着构建起由吸引机制、预防机制、约束机制和回流机制构成的留用管理体系。并对留用管理体系有效运行的保障措施提出了建议，最后通过试运行方案的设计不断完善和调整留用管理体系。　　希望通过本文的研究，为企业核心人才留用管理的理论研究提供案例，也为企业构建留用管理体系，不断提高留用效率提供参考。