供应商作为高技术制造业原材料的主要来源,其质量、供货能力等直接决定了最终产品的情况,并最终影响到企业的竞争力。由此可见,供应商在高技术制造业供应链管理中扮演着重要的角色。然而,在供应链环境下,对所有的供应商采取同样的管理方式显然已经不再适用,相反,有效地管理供应商的方式要求根据不同供应商的实际情况区别对待,因此,一个恰当的供应商分类首先需要被实施。通过对供应商分类,根据每一类供应商特征实施不同管理策略,既有利于减少企业的管理成本,又提高了管理的有效性。本文在对国内外供应商管理相关理论综述的基础上,深入分析了高技术企业的特征,以及高技术企业供应产品、供应商需求的特殊性。从不同视角分析了传统企业供应商分类对于高技术企业供应商分类的不适应性。在此基础上,本文选择从相互依赖视角,借鉴Kraljic模型中二维矩阵的分类方法,从企业对供应商依赖程度和供应商对企业依赖程度两个维度将高技术企业供应商分为相互依赖型、生产方主导型、供应方主导型和相互独立型四种类型。从理论上建立了高技术企业供应商分类模型,并对各类供应商特征做了比较分析,阐述了相互之间的转化情况。随后本文研究高技术企业供应商分类量化方法。选取了分类模型中两个维度的测度指标,选择模糊综合评价法判断企业对供应商依赖程度的高低和供应商对企业依赖程度的高低,进而利用分类模型确定出供应商所属的类型。最后,在案例分析中,本文对神舟飞船供应商利用分类模型进行了实证研究。根据各类供应商的特征不同,提出每一类供应商的具体管理策略。本文将理论和实际相结合,定性分析和定量分析相结合,针对性和实用性较强,对神舟飞船供应商管理具有一定的指导意义和参考价值。