随着VUCA情境不断增多,我国建筑业面临着巨大挑战。鉴于我国建筑业绩效长期低迷,建设项目内外部环境变得更加复杂且充满危机,由此督促着建设项目组织不断地寻求最佳的管理模式以提升项目绩效,然而由于传统的项目管理模式不断失灵,以关系治理为核心的项目治理逐渐展现出竞争优势。因此,在高质量发展背景下,结合我国建筑业具体情境,如何发现并找到有助于提升建设项目绩效的治理机制,已成为我国建筑业不得不思考的问题。事实上,组织间的关系治理提升建设项目绩效的过程并非一帆风顺,一方面项目各参与方在关系规范的约束下可以通过特殊机制有效提升建设项目绩效,另一方面关系治理对于建设项目绩效的影响机制是不明朗的,加之项目各参与方的机会主义行为以及外界不利环境的影响会对整个治理机制造成破坏,因而,需要增加韧性因素进入关系治理机制,一是降低机会主义倾向,二是提升整个建设项目组织的抗风险能力,实现项目资源的有效整合,进而提升建设项目绩效。首先,基于社会资本理论与资源基础理论,研究揭示了关系治理影响建设项目绩效的内在机制与边界条件。通过文献综述对以往研究进行深入剖析与归纳,结合现实案例分析,厘清了关键因子的概念与实际意义,并指出其内在联系。具体而言,研究的关键因子主要包括关系治理、组织韧性、团队韧性、领导者韧性、资源整合能力和建设项目绩效,构建了以关系治理为自变量,建设项目绩效为因变量,组织韧性、团队韧性以及资源整合能力为中介变量,领导者韧性为调节变量的有调节的多重链式中介模型。其次,采用问卷调查法与实地访谈方法收集数据,共回收有效样本数据315份。运用SEM数据分析软件AMOS 25.0和SPSS 22.0对研究假设进行了检验。主要结论有:关系治理正向影响建设项目绩效;关系治理可分别通过组织韧性和团队韧性的中介作用正向影响资源整合能力;团队韧性正向影响组织韧性;关系治理会通过组织韧性和资源整合能力、团队韧性和资源整合能力的多重链式中介作用对建设项目绩效产生积极地间接性影响;在高领导者韧性水平时,关系治理分别对组织和团队韧性的正向影响不断增强,且多重链式中介作用的正向效果同样增强。最后,提出了在韧性视角下关系治理对建设项目绩效影响的新路径,丰富了韧性理论适用情境。同时,依据研究结果,从如何全面性的理解建设项目组织间的关系范围以及针对性的进行关系治理;如何具体培育建设项目组织韧性、团队韧性和资源整合能力;如何提升与培养领导者韧性三个方面,提出了相应的管理建议,以期为我国建设项目发展提供指导。