随着企业的扩大发展,越来越多的民营企业面临委托代理和内部人控制问题,因而探讨在民营企业运用股权激励机制解决这些问题并提高企业的经理人激励水平,具有现实应用价值。本文以千定集团这家民营企业为研究对象,并对其股权激励现状和存在的问题,以及如何实施有效的股权激励方案进行了相应的研究。本文认为千定集团的股权激励方案属于现股激励类型,该方案的核心特点是用“供股”的理念和方法约束经理人并解决激励性股权资金来源问题。笔者通过对经济学和管理学的相关理论研究后发现,正是因为供股放大了现股激励的固有缺陷,供股所内涵的股权固化、经理人承担过大风险等方面的问题,使得方案偏离了激励导向并最终导致激励的失效。本文针对这些问题,设计了股权激励新方案,新方案中提出设置虚股、提高激励性股权的利润分配比例、设置明确的激励周期等方法以消除或缓解现股激励机制的缺陷。笔者希望本文能对民营企业建立股权激励机制有所帮助。