随着经济改革的深入与市场竞争的激烈,中小民营企业飞速发展,规模日益扩大,员工不断增多,企业逐渐感到原来的人力资源管理已逐渐落后于企业的发展,特别是中小民营企业在转型过程中,人力资源管理的规范亟需加以改进。中小民营企业要成功转型,要在竞争中脱颖而出的有效途径之一,就是充分开发、科学管理人力资源。而薪酬管理一直是人力资源管理研究的热点,本文就是通过对中小民营企业——环宇集团人力资源现状分析,将薪酬理论应用于中小民营企业人力资源管理实践,探讨环宇集团在人力资源管理中薪酬的构建模式。　　本文运用人力资源管理、薪酬管理理论,以重庆二手车行业的典型代表——环宇集团为研究对象,在对该企业人力资源、薪酬管理的现状进行深入分析的基础上,指出环宇集团的薪酬管理还处于经验的阶段,管理体系极不健全,付薪程序不规范,工资与奖金发放都没有科学合理的依据。环宇集团薪酬管理体系远没有发挥出薪酬管理的激励保障作用,人力资源成本节节攀升,员工内部“不公平感”反而加剧,导致人才流失的加速。并针对其存在的问题,提出了适用于环宇集团的薪酬管理新模式。　　本文是笔者跟踪研究环宇集团近两年的基础上,总结思考出来的一套革新方案,是笔者与人力资源行业内人士广泛交流的结果,是一项具有现实使用价值的管理模式,是可以直接运用于中小民营企业薪酬管理的实证性参考模式。论文的研究,对中小民营企业,特别是转型期的中小民营企业的人力资源管理,具有较大的指导意义和实用价值。