随着我国社会主义市场经济的不断深入发展和体制机制的不断深化,民营医院在我国医疗卫生保健服务体系中扮演着越来越重要的角色和作用,它有效地弥补了公立医院在医疗服务能力上的不足,大大缓解了社会不断增长的医疗服务需求压力。近年来,虽然国家对民营医院的扶持力度在逐年加大,但与发展历史悠久、政府资源投入力度大的公立医院相比,民营医院的发展仍然显得比较困难,民营医院发展的短板主要表现在核心竞争力不足上。特别是我国社会发展进入新常态以后,面对经济增速下滑及经济结构不断调整优化升级的情况下,医疗卫生服务行业的竞争也出现了新的变化。在多元化经营、多种体制机制的医疗机构相互依存、医疗竞争不断加剧的社会环境下,针对目前存在的诸多瓶颈问题,民营医院在经营管理方面面临着前所未有的压力。着力加强民营医院的经营管理,提高自身核心竞争力,提出H医院能够平稳健康发展的竞争力提升策略,使其在激烈的竞争环境中立于不败之地是本文研究的重点。本文作者首先从课题研究背景出发并检索出国内国外相关研究者关于核心竞争力的综述,以此为基础将研究问题抛出来,明确具体研究的方法和内容;然后阐述了核心竞争力理论,抛出学者对医院核心竞争力这一概念的研究,最终得出医院核心竞争力的评价指标为社会声誉、卫生资源和医院发展潜力3个一级指标和10个二级指标,之后根据医院核心竞争力的三个评价指标对H医院的现状进行了详细分析,最终得出H医院在经营发展中的遇到的问题,确定提升的具体目标,综合考虑医院内部因素和外部环境因素对医院进行系统性评价,从而选择最好的方法和路径确定医院的长期经营发展计划,明确提出H医院的发展方向;最后总结出H医院核心竞争力的具体提升策略。本文运用社会声誉、卫生资源和医院发展潜力三个重点指标作为研究医院核心竞争力的核心要素,对H医院核心竞争力的现状进行分析,得出H医院的人才竞争力、医疗技术水平、高端医疗科研水平是H医院发展的短板,通过内外部的环境分析,进而提出提升H医院核心竞争力的具体策略。本文作者的研究丰富了民营医院核心竞争力评价指标的运用,为民营医院核心竞争力的提升提供了方案参考及借鉴作用。