作为一国经济实力和竞争力强弱重要标志的大企业、大集团对我国经济持续快速发展起着重要作用,因此,廓清企业集团核心竞争力的内涵、本质特征、形成机理,并进而提出培育和提升核心竞争力的建议,对于我国形成一批拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出、核心能力强、具有国际竞争力的大公司和企业集团具有重要的理论和现实意义。　　 本文首先对核心竞争力内涵、特征的相关文献进行了认真梳理,对企业集团生成和发展的经济学机理、动因的研究文献进行了认真梳理。纵观目前核心竞争力的研究成果,都强调了核心竞争力的某一方面,而割裂知识、文化、资源、要素与能力之间的关系,人们对核心竞争力内涵的界定是不全面的,对核心竞争力的特征也没有一个统一的认识和理解。国内从经济学角度深入研究企业集团生成发展动因方面的文献很少。现有文献对单个企业业务单元研究较多,而对企业集团核心竞争力内涵的专门研究还没有发现。　　 其次,本文对企业集团核心竞争力进行了定义,其内涵包含三个层面的内容:一是,共享的知识体系和共同的价值观,这是企业集团共同行动的基础；二是,长期不断的资源、技术、管理和制度等创新与协同实践,这既是企业集团共享的知识体系和共同的价值观形成的动力和因为,也是企业集团竞争力形成的动力和因为,是企业集团核心竞争力的重要支撑因素；三是,企业集团核心竞争力的外在表现是企业集团的竞争力。本文将企业集团核心竞争力的特征概括为内生性、创新性、协同性和价值性,同时,构建了一个由核心层、支撑层、外在表现层三个层次构成的企业集团核心竞争力分析框架,并阐明了企业集团核心竞争力形成机理。　　 第三,本文运用企业集团核心竞争力的分析框架,对攀枝花钢铁集团公司核心竞争力从核心层、支撑层、外在表现层三个层次进行了深入分析和研究。本文认为,攀钢集团经过40多年的建设和发展,在核心竞争力方面表现出建立了独具特色的知识体系和价值观体系,不断进行资源、技术、管理和制度等创新,取得了比较显著的成就,成为我国西部最大的钢铁生产基地、中国品种最齐全的无缝钢管生产基地,中国最大的钒制品和铁路用钢生产基地、中国最大的钛原料生产基地和中国最大、世界第二、技术领先的钒生产企业,但同时集团在知识与价值观体系、资源综合利用和协同能力、钢铁钒钛三大主产业的核心产品、钢铁钒钛三大主产业经济规模、协同经济、范围经济等方面表现出了多方面不足。　　 第四,针对攀钢集团核心竞争力上的不足,本文提出了攀钢集团提升核心竞争力的对策和建议:1、大力进行集团文化建设,构建协同创新的价值观；2、坚定不移地把创新贯穿于发展的全过程；3、全力以赴地推进集团资源、技术、管理与制度的全面、全过程的协同；4、创新集团发展战略。