随着国家经济模式的转型和经济社会的快速发展，为解决电力供应与经济发展的矛盾，电力系统管理体系完成了重大变革和调整。发电企业的电厂作为电力系统的基本单元，根据以往经验积累，并借助国内外同类型企业的先进管理理念和体系，逐步建立和实现了标准化管理体系。　　国华定洲电厂作为国家“十五”规划期间的重点建设项目，为高标准、高质量的推进项目的开展，公司坚决贯彻国华公司基建管理模式，按照“以一流的管理建设一流的电厂，以开放的姿态挑战开放的市场”的管理理念，按照“更安全、更可靠、更先进、更经济、更规范、更环保，创国际一流的发电企业”的“六更一创”理念，坚持换“烟囱不排尘、厂房不漏汽、噪声不扰民、废水不外排、灰渣再利用”的“四不一再”原则对标先进、对标国际，致力于“以国产设备打造国际一流发电企业”，按照“基建生产一体化”的理念，推行了“小业主、大咨询”的项目管理模式。随着项目的建设和投产，公司建立了各项完善的管理体系。电厂的建设主要分为三个阶段:项目准备期（或项目前期）、项目基建期和生产期，其中基建期的建设周期最短（随着大型自动化机械运用和安装技术的发展，一般600WM机组为17个月）、涉及工程建设的范围最广（涉及项目前期阶段各项措施的落实、生产期的生产准备等）、劳动力和技术力最密集（设备选型、安装技术、管理体系确立直接关系到机组的经济运行和安全生产）。　　在电厂的现代化建设过程中，基建期的物资设备管理是一个项目能否顺利实施的根本保证条件之一，也是项目建设过程中最难把控制约条件之一。为了更好地落实公司“六更一创”管理理念，基建期的物资标准化管理显得尤为重要。本论文总体研究思路是结合国华定洲电厂项目的建设，阐述基建期标准化物资设备管理体系结构的建立和运作，为新建电厂提供可借鉴的先进的基建期物资设备管理理念、模式和建议。　　本文通过定洲电厂基建物资设备标准化管理体系的构建与实施的研究，阐述了基建物资设备管理标准化管理体系的构建、建立背景、动因及目的;采取有效分析方式进行标准化管理体系构建与运行研究;基建物资设备标准化管理体系所产生的运行状况和效果。