21世纪是生物产业的时代，目前生物产业已成为国家之间竞争的焦点，对我国解决所面临的人口、健康、粮食、能源、环境等主要问题具有重大战略意义。而处于生物产业链中的生物试剂行业是增长速度最快的领域之一，试剂产业引领着生物产业的发展。随着国家对生物医药项目的投入加大，资金、人才、技术等都在向生物板块转移，给予生物试剂创业者巨大的创业空间。生物试剂行业真正迎来了发展的好时机。VE公司是一家致力于生命科学研究的高新技术企业，秉承“诚信、挚爱、专注、创新”的精神，立志成为国内第一，争做国际有影响力的中国生物技术公司。经过多年的发展，公司已拥有数百种自主研发的产品，其中有9项核酸提取产品获得一类医疗器械注册证。在从常规生物试剂到体外诊断试剂转型过程中，取得的成绩斐然。随着市场需求的扩大，国内外进入该行业的公司逐渐增多，技术日趋成熟，竞争日益激烈。竞争必然伴随着淘汰，VE公司要想在瞬息万变的市场中屹立不倒，必须适时调整战略，凭借自身优势，应对外部风险。根据竞争战略相关理论，本文首先通过波特五力模型和生物试剂行业环境分析及主要竞争对手分析来总结企业的外部环境，并运用外部因素评价矩阵对其评价，确定VE公司能够适应外部环境，具有发展的潜力；其次通过自有资源、能力与核心竞争力的分析来探究企业的内部状况，并运用内部因素评价矩阵对其评价，确定VE公司在处理内部状况、利用内部资源方面具有较好优势；基于对VE公司内外部环境的综合分析，借助SWOT分析矩阵，并根据VE公司的战略目标，探索适合VE公司发展的竞争战略，通过比较分析，最终确定差异化竞争战略，这为提升VE公司的整体实力提供有力的理论支持。本文从产品、营销、服务、人力资源四个方面的差异化诠释VE公司的差异化战略的实施内容，细化VE公司的战略行为。通过对VE公司内外环境的剖析，竞争战略的选择和实施，只有实现内部资源整合，一方面扩展现有业务，另一方面加强对诊断试剂的研发、生产与销售，积极寻求双方联盟或多方合作，才能使VE公司尽快摆脱困境，步入快速发展的轨道，提升品牌影响力。这对其他同类生物公司也有一定的实际指导和借鉴意义。