改革开放的四十年以来,我国国民经济得到了稳定、快速的发展,人民生活水平有了显著提高,对高质量生活的追求也在逐渐增强。在人民追求食品营养和健康的同时,粗粮深加工食品孕育而生。目前,粗粮深加工食品行业不断发展的同时,行业内的竞争愈发激烈,其竞争的层次也在逐步升级。因此,粗粮深加工食品行业内的企业,就要合理的规划公司的发展战略,以此来指导企业的发展。DYF食品公司身处高度竞争的国内粗粮深加工食品行业,要想获得充分的竞争优势并保持持续、健康发展,必须将发展战略作为首要问题来考虑。本文以DYF食品公司的发展战略作为研究对象,首先对粗粮深加工食品行业发展的选题意义进行介绍。文章对于DYF食品公司打破当前困境,以期实现公司进一步发展具有指导意义。其次,对战略管理相关理论及分析工具进行总结的基础上,对DYF食品公司的基本情况及其发展现状进行概述,包括该公司的基本情况介绍、公司的内部资源分析、公司的内部能力分析等。再次,本文以DYF食品公司相关现状为前提,从企业外部环境入手,运用管理学、会计学、统计学的相关知识,以及PEST分析工具,对DYF食品公司所处的外部宏观环境进行分析,同时又分析了我国粗粮生加工食品行业的发展和竞争情况。接下来,根据DYF食品公司内外部环境的分析结果,对公司的外部机会、外部威胁、内部优势和内部劣势进行总结和分析,运用SWOT分析工具对DYF食品公司的发展战略形式进行选择,进而确定发展战略定位和目标,最后依次从人成本领先战略、产品多样化战略、品牌提升战略、多营销渠道推广战略、航天食品战略五个角度对DYF食品公司的发展战略做出了相应的建议。最后为本文的研究结论。简要梳理本论文进行的工作,汇总形成三点研究结论。本文的研究成果不仅能为DYF食品公司的战略布局提供参考,希望也能为同类粗粮深加工食品企业制定发展战略提供借鉴。