由于竞争的加剧,造船企业需要通过成本管理来降低自身的成本,从而获得竞争优势。随着成本管理研究的进展与深入,带来了越来越多先进的成本控制、绩效评估与激励的方法。但这些方法在应用于不同类型的企业时,会存在方法本身理念与企业文化的不相匹配性,这使得引入这些方法的企业并未从中获得收益。本文通过研究一家造船企业在应用标准成本法时所产生的问题,归纳出影响成本管理实施效果的主要因素有：(1)组织决策；(2)组织结构；(3)标准成本制定方法；(4)责任中心设计与绩效评价体系；(5)合作伙伴。其中(1)-(4)是组织内部环境对成本管理实施效果的影响因素,合作伙伴是组织外部环境对成本管理实施效果的影响因素。针对上述五个因素,本文提出以下五大方面来改进SMC的成本管理体系。(1)获得组织高层管理者的支持；(2)SMC组织结构和责任中心的重构；(3)通过战略联盟降低交易费用；(4)从标准成本到成本改善；(5)建立新的责任中心绩效评价体系。本文的特点是通过一家企业在实施标准成本中遇到的问题作为研究的起点,通过理论归纳与案例经验研究相结合的方式归纳出影响成本管理实施效果的分析框架。根据分析得出的结论,提出改进的方案。本文的研究结果,除可以改进SMC成本管理实施后的绩效,对于同类型企业在实施管理成本时也有一定的理论与实践的参考作用。