企业年金又称企业补充养老保险，是企业在基本养老保险之外为企业职工开办的一项福利制度。在宏观上它是整个养老保险体系的第二支柱，是国家基本养老保险的补充；在微观上它是市场体制下企业人力资源战略的一部分，是企业吸引人才、稳定人才、激励人才的一种重要手段。企业年金可以起到增加企业凝聚力，提高劳动力的生产率，实现长期激励和保障的功效，因此，企业年金现今已被视为员工福利计划的一部分，成了企业员工的薪酬体系的一个重要构成要素。在这种情况下，如何将企业年金制度同企业人力资源战略有机结合起来、发挥出激励功效，成为了我国企业年金制度发展过程中的一个重要问题。 本文首先从基础理论入手，阐述了企业年金的概念、基本特征、分类与发展历程、企业年金的相关理论，并将以往学者进行的讨论与研究进行文献综述。接着，运用比较研究的方法对美国和日本的企业制度和企业年金方案进行相关性比较分析，得出人力资源管理与企业年金的内在关系，分析企业年金制度在实现企业人力资源管理战略目标方面的作用机制，并总结出我国企业年金制度与人力资源管理战略之间协调发展的借鉴之处。在企业人力资源战略的视角下，搜集关于其他国家和我国企业年金发展的大量统计数据，并对数据进行分析，运用经济学和管理学，保险学等原理分析了企业年金对企业对员工的激励作用。并结合我国国情，从我国企业年金的运作实践角度分析目前在实施企业年金过程中存在的问题，剖析企业年金制度推广迟缓的原因，并针对企业年金如何发挥激励作用，实现企业经营目标，同时更好的满足员工的养老保障需求的问题从管理制度和实施效果等多重角度提出了建立相关法律、完善税收优惠政策、增强协同监管能力、建立中小企业集合年金计划等对策建议。以期更多的企业建立企业年金制度，完善我国养老保险体制。 虽然企业年金制度在中国已经走过十多年的发展历程，但对于我们来说仍然是一个新生事物，作为一个较为庞大的制度体系，还有许多理论性问题有待研究，还有许多政策性问题有待明确与完善。建立企业年金制度它既是一个严峻的挑战，同时也是一个促进劳资关系和谐、完善企业薪酬管理体系、达成人力资源管理目标、实现企业经营管理目标的良好契机。企业年金制度如何建立这样一个问题会随着我国经济发展而不断变化，是一个复杂的、长期性的问题，还需进一步探索研究。