在全球化采购的局势下,我国本土制造业得到了飞速的提升,为了响应国家的政策我国本土的制造业在全球形成了庞大的供应链。目前依托我国企业在整体规划上还有一些不足,我国制造业的企业存在着很多的弊端其中尤为明显的是没有科学有效的供应链网络规划。本次我们针对汽车配件制造业为例,运用基于仿真的供应链发展战略的规划和优化的方案;然后分析行业中的某集团,根据某集团的现有的弊端建模和优化。运用WITNESS仿真软件来提出改进措施,整体提高某集团的市场核心竞争力。在分析某集团的过程中,我们发现现在运营的模式越来越多元化与多样化,在采购、加工、生产、库存、运输、中转站仓库、中转站向客户运输模式。这一系列供应链形成了一个闭合的模式,在这像蜘蛛网似的供应链中,我们如何需要满足服务的同时还需要保证运营成本的最低,这是我们本文最重要的问题。我们先运用传统的模式来剖析这个问题,我们运用数学建模来建立整体运营成本的管控,模型中我运算采购成本、加工成本、生产成本、库存总成本、运输总成本将这些成本相互价差寻找可能性,最后我们发现得到了一个天文数字的运算结果,在这个天文数字的运算结果中无法得到我们想要的,传统供应链网络优化中无法得到我们需求的答案。通过文献法与调研法我们学习了WITNESS仿真技术来归纳这种多商品多阶段的供应链网络优化,先运用WITNESS对某集团进行一个战略规划,整体的战略规划是引导某企业4到5年的整体目标实施,这个规划是纯客观市场运行的一个现实。然后我们对一年的目标进行一次归纳这是某集团一年内该实施的方案,在根据一年内的实施方案来安排整体运营成本。先将采购分为两部分一为某集团内部的原材料生产商二为外部的原材料生产商相互制约,分别从两家采购不等的原材料。然后分生产线加工不同工艺的产品,生产出不同种类的产品,然后将工厂生产的仓库设定上限与下限。到达上限时生产自动停止,到达下限时无论有没有订单都需要继续生产,通过软件计算出中转站的位置,位置要选在客户周围一定范围内要满足JIT模式的配送,然后分批次和货物的数量进行运输,通过上述的限定条件软件会给我们所需要的结果,前提都是服务满意度排首位的情况下不计算时间的情况下运营成本最低、不计算原材料存储的情况下运营成本最低、不计算生产库存的情况下最低或者按时按量的情况下运营成本最低。通过综上所述我们在引用了WITNESS仿真技术后对某集团战略规划、一年方案和整体的运营成本都得到了广泛的提升,不仅提升了品牌的知名度也逐步的扩大了品牌的核心竞争力。