监理行业历经数十年的发展,在工程建设的质量控制、投资控制以及进度控制等方面扮演着不可或缺的协调与监管的角色。监管方的介入使得对项目建设进行高效管理成为可能,监理制度也因此获得了业界的广泛认可。然而,近年来随着国际国内大环境的变化,监理领域的相关企业普遍面临着市场萎靡不振、盈利能力日趋弱化的经营困境。为了适应行业发展,监理企业需要立足于内外部行业环境进行战略管理,而经营战略管理对于希望求得跨越式发展的企业来说尤为重要。本文以H监理公司现有的经营战略为研究背景,通过对其经营战略现状的分析提出了改进措施。本文在综合运用PEST模型、SWOT模型以及平衡记分卡等战略管理工具的基础上引入战略地图对H公司的经营战略展开研究。在对H监理公司系统的进行内外部环境分析基础上,确定企业的经营战略,并借助战略地图确定战略主题,并通过四个维度之间的因果逻辑关系将目标进行分解与联系,并根据目标确定关键绩效指标,同时战略地图的应用能将公司层面的目标分解至各业务部门,业务部门的目标对公司层面目标形成支撑,促进整体经营战略主题的实现。本文通过案例分析法对H公司进行基于战略地图的经营战略管理研究,旨在为监理行业企业进行经营战略管理提供借鉴。