唐代文学家、哲学家韩愈说:“凡事预则立,不预则废”。凡事需要想好才做,事前需要有一谋划、概算的过程,要对可能出现的各种情况有一个充分估计和对策。进入21世纪后,管理对于一个企业的生存及发展起到关键作用,而随着改革不断深入,许多的管理工具和手段相继出现,但都需与企业的实际情况相结合才能产生效益。华蓝啤酒有限公司(以下简称华蓝啤酒公司)于2001年10月成立。作为一家以生产啤酒为主营业务的公司,在成立的短短几年间销量、成本、利润都取得了较竞争对手更好的成绩。笔者在华蓝啤酒公司成立时即加入了该公司,作为公司的一名高级财务管理人员,至2005年止在该公司一共工作了4年。本文是应用EMBA所学知识,对笔者2001～2005年在华蓝啤酒公司工作期间在公司实施全面预算管理所做的总结。本文从全面预算管理在华蓝啤酒公司实施的多个方面,来探讨和分析全面预算管理作为公司战略的保障支持、日常经营和财务收支的控制标杆、业绩奖惩的标准和在公司成长中起的关键性作用。第一章华蓝啤酒公司发展简述。本章先介绍了该公司及其控制方股东的情况,然后阐述了公司的发展状况,指出了公司面临的急需解决的主要问题。第二章华蓝啤酒公司五力竞争及SWOT分析。本章从该公司所处的外部竞争环境进行波特“五力模型”分析,再用SWOT分析公司的内部优势、内部弱点、外部机会和外部威胁。第三章华蓝啤酒公司全面预算管理的规划。本章分别从预算管理及全面预算管理定义、华蓝啤酒公司全面预算管理原则和要求、公司全面预算管理前期准备、公司全面预算管理目标和特点、公司全面预算管理意义和作用、公司全面预算管理体系和模式来介绍华蓝啤酒公司全面预算管理的规划。第四章华蓝啤酒公司全面预算管理的实施。本章先介绍该公司全面预算编制,再阐述公司的全面预算控制与分析,继而说明公司全面预算考评,最后对公司全面预算管理从成功经验和存在不足两个方面进行反思总结。本文的主要特点是以华蓝啤酒公司为探析对象,对于一个快速消费品公司的高速成长过程中,如何理论联系实际地灵活运用基于公司战略的全面预算管理来提高公司的管理水平。本文是给华蓝啤酒公司的进一步发展提供参考。同时,笔者希望该文能给国内企业的进行战略管理和具体实施提供一点有益的帮助,能为其他类似的企业在全面预算管理方面提供一点借鉴。当然,由于笔者知识有限,文中难免出现错误和疏漏之处,恳请各位老师、学者不吝赐教。忠心的感谢!