随着我国大力推进“三网融合”进程的加快,原本在电视视频传输市场占据完全垄断地位的广电网络企业受到了巨大的冲击。这些企业从原本的事业单位转制成企业的时间并不长,市场竞争力较差,并且因为政策的限制,在开展有线电视以外的业务时举步维艰,这就限制了其短期内其盈利能力和发展能力的提升,从广电网络行业的实际出发,广电网络企业如果想要在三网还没有完全融合的短期内明显增强竞争力,在三网融合进程中加大自身的话语权,那么提高其存货管理能力进而提升企业营运能力就十分重要。本文首先阐述了提高广电网络企业存货管理水平的研究背景和研究意义,然后整理了国内外相关的文献,确立了研究思路和研究方法。在具体研究中,先对存货和存货管理的理论做了一定的梳理,特别着重介绍了国际上最先进的利用供应链进行存货管理的模式,为接下来的案例研究提供了理论基础。其次,再选取具体的广电网络企业,对其进行财务分析和实地调研分析,找到其存货管理中存在的问题,发现问题产生的原因。再次,从该广电网络企业的实际出发,提出存货管理改进的建议。建议从存货基础管理、利用VMI思想管理、利用JMI思想管理、仓库管理等四个方面来提高存货的管理水平。最后,本文根据对具体企业的研究成果,阐述了将存货管理改进的方法推广到整个广电网络行业时要注意的问题,说明了下一步要研究的方向。