对于工程项目的承建商而言,项目的成本管控是决定项目能否盈利的重要内容,具有显著的经济意义。目前我国的建筑市场依旧火爆,城镇化建设的脚步正稳步向前,但与火热的建筑产业不对称的是建筑行业信息化程度低、管理模式和行业技术发展都较为滞后的局面,以至于我国建筑业长期存在低效率、高浪费的现象。与此同时,大数据时代的加速到来,我国建筑业也迫切的需要信息化建设,传统的建筑信息容量已满足不了时代的需求。BIM技术的出现与推广是建筑业的一次技术革命,我国BIM技术应用虽起步较晚,但其应用的价值已受到业内的广泛关注和认可。基于此背景将BIM技术应用于施工项目的成本管控展开深入研究,充分发挥BIM技术信息化的优势,为承建商在项目的成本管控提供新的思路和方法,对今后承建商在项目的管理决策上提供帮助,提高项目的经济效益。本研究站在承建商的视角,对BIM技术应用于施工项目的成本管控展开研究,指出研究的背景、目的和意义。通过阅读大量国内外学者的研究成果,对国内外BIM研究状况、成本管控研究状况进行综述,为施工项目的管理引入BIM技术找到切入点。细化项目成本的主要构成和常见的管控方法,并将成本管控方法的基本内容和应用特点进行介绍和分类,为基于BIM的成本管控提供理论方法的基础。对项目建设过程中各阶段成本管控的问题进行梳理,明确了项目成本管控的问题。对BIM技术进行介绍,分析BIM技术的可视化、数据化、集成化等特点,并结合我国项目建设过程中的实际情况,针对成本管控的问题,提出BIM技术在承建商的成本管控的解决方案,设计基于BIM的项目组织架构和应用流程,对项目组织架构的工作分解和岗位职责进行划分和定义,对BIM技术应用于施工项目准备、作业、验收各阶段展开详细的阐述,为承建商组建BIM项目团队和项目各阶段BIM技术应用提供参考。最后以工程项目为例对BIM应用于承建商成本管控进行实证研究,利用BIM核心建模软件Autodesk Revit构建反映项目信息的建筑信息模型,对项目模型展开深入应用,展示BIM技术给承建商在项目成本管控中所带来的经济效益,例证了 BIM在项目成本管控中的优势和经济价值,总结应用研究过程中的优势与不足,为今后的研究发展做出了展望。