随着信息技术的迅猛发展和经济全球化日益加剧，21世纪的人类社会已经进入了一个以知识为主导的时代，智力资本成为组织关键的竞争优势，知识管理在企业价值提升的过程中扮演着一个关键角色。人、组织和技术是知识管理的三大支持系统，建立在自愿合作基础上的知识分享是任何知识管理成功实施的关键因素。然而，合作行为中的“两难选择”问题贯穿知识管理始末，成为知识管理实施中的最大障碍，要化解知识管理主体、客体、运行过程中的各种矛盾，必须对组织的激励模式进行整合与创新。员工对知识管理的参与不仅受自身需求特征的影响，还受胜任能力、激励手段和环境的制约，本文通过分析组织和个体对知识管理的动机需求，从知识管理的战略导向出发，将“胜任能力”作为个人与组织成长的共同目标，通过上下级间的领导激励、成员间的群体激励和管理系统间的制度激励，形成一个激励网络，将组织的知识管理系统、激励系统、信息系统和人力资源系统有机地整合起来，以“能力流”来提升“知识流”，以“知识流”来促进“能力流”，从而实现个人能力带动组织能力，组织能力提升个人能力的整体目标。