大型工业软件项目是涉及多学科领域、多目标的复杂项目。大型工业软件项目的建设能够反映一个国家信息化水平。大型软件项目的项目组人员通常数量较多且专业领域不同,这就需要对整个研发团队进行科学的管理,使新招聘员工能够快速融入研发团队并构建合理的团队组织结构,提高团队成员的沟通效率,缩短任务研发周期,保证项目按时顺利完成。论文完成的主要工作如下:1.首先对当前部门研发团队管理的问题进行分析,总结梳理出当前团队在研发管理方面存在的问题,并分析确定现阶段部门最迫切需要解决的问题是新员工培训问题和研发流程优化问题。2.其次结合部门实际工作需要,研究并提出了以培训循环圈为核心,包含目标层、执行层、资源层、制度层的部门培训体系方案;在研发流程问题的优化方面,通过借鉴已有的IPT应用成功案例和经验,设计了以产品需求为导向的、基于IPT模式的组织结构和协同工作方案。3.最后按照设计的部门培训体系和团队组织结构优化方案,在部门进行实施验证。从培训满意度、培训考试成绩、任务完成质量等方面对培训效果进行了量化评估,从单个任务迭代次数、任务开发周期等方面对传统组织结构和IPT组织结构对开发效率的影响进行了量化分析,验证本文所提方案的对解决当前研发团队管理问题的有效性和可行性。本论文的结论对探索大型工程设计软件研发团队如何通过管理有效协调各种资源,保证项目的进度、提成团队研发能力具有一定的理论和现实意义。