知识经济时代，企业间竞争的关键要素已逐渐由传统的物力资源、财力资源转为人力资源。人力资源管理对企业的重要作用已渐为业界所共识。如何吸引并留住高素质人才成为长期以来困扰企业管理者们的问题。毋庸置疑，建立一套合理而有效的薪酬体系是解决这一问题的重要手段之一。科学的薪酬体系，恰似企业发展的推进器，能激发员工的积极性、吸引和留住优秀人才，从而有利于提高企业绩效，实现企业的发展目标。在市场经济和知识经济条件下，如何设计和实施一个适合企业的薪酬体系，从而在人才竞争中立于不败之地对企业的发展尤为重要。本文以天一公司薪酬体系为研究对象，通过分析现有薪酬体系存在的问题，指出该公司在新的市场环境和新的经营战略条件下，改革现有薪酬体系的必要性和紧迫性。同时结合比较成熟的薪酬理论，为公司设计出与其行业性质和企业特点相吻合的薪酬管理体系。并对该薪酬体系的运行情况进行了简要回顾和评估。本论文共分为四部分。论文首先对国内外主要的薪酬理论做了介绍和分析。在剖析公司经营管理、人力资源管理，特别是薪酬体系的现状特征及其所存在的问题的基础上，提出了适合天一公司的以岗位为基础的薪酬体系，并在严格、科学的岗位分析和岗位评价的基础上对天一公司的薪酬体系进行了再设计，结合薪酬模型以及薪酬设计的基本原则，经过岗位职责分析、职位评价、分类套级等设计程序，灵活运用人力资源管理理论、方法和技术，设计了一套相对完善的适合该公司现状的薪酬制度。论文最后对此次薪酬体系再设计的优缺点进行了总结评价。本文的特点在于理论联系实际，运用有关激励报酬理论，借鉴已有的经验，解决企业经营管理中的员工薪酬制度问题，文中所提对策具有一定的可操作性和实用性，对国有企业薪酬制度改革具有参考价值。