变革型领导有其独特的研究价值,尤其是在当今充满变革和挑战的社会背景中更会大放异彩,在中国目前的组织文化环境下,如何提高员工工作动机和技能水平,提高员工的绩效,一直以来都是企业领导者及学者需要迫切解决的问题之一。开展变革型领导作用机制的研究,试图找出变革型领导行为如何影响员工绩效的机理,借此揭开变革型领导这一“黑箱”,这正是目前国内外学者普遍关注的一个研究热点。目标设置给我们提供了研究变革型领导作用机制的新视角,而目前还缺少有关变革型领导通过目标设置对员工绩效产生影响的深入研究。正因为如此,本文在前人研究基础上,从目标设置这一新的视角出发,综合考虑了不同理论在变革型领导发挥作用的主题框架下的观点,运用领导理论、目标设置理论的已有研究成果,构建了一个包含变革型领导、目标设置、自我目标设置、员工绩效等变量在内的理论模型。从该理论模型中可以看到,变革型领导在影响员工的绩效时,通过目标设置,影响员工的自我目标设置,进而影响员工的工作绩效,从而使变革型领导发挥作用的路径明晰化。本研究采用文献研究、问卷调查等方法对目标设置在变革型领导与员工绩效之间的中介作用进行了研究,并修订了目标设置量表。研究共发放问卷1400份,综合考虑了人口统计学因素,采用探索性因素分析、验证性因素分析、相关分析、回归分析、方差分析等统计方法,得到以下结论:第一,探索性和验证性因素分析的结果表明,本研究修订的包括17个项目的目标设置问卷均达到了心理测量学的要求。问卷的修订合理有效,适合在我国组织员工中进行施测。本问卷采用Locke对目标设置三维度的划分:目标清晰度、目标参与、目标难度。第二,变革型领导与员工绩效之间存在显著正相关,且变革型领导对员工绩效有显著的预测作用。第三,组织员工的目标设置在变革型领导与员工绩效之间起部分中介作用。第四,组织员工的目标设置在人口统计学变量上存在显著差异。目标设置在受教育程度上、不同工作年限上均存在显著差异。