当前我国社会经济开始步入新常态,国家要求经济的发展回归常态,提升经济发展的质量。建筑行业作为国民经济发展的支柱行业在提高人民生活水平层面起到十分重要的作用。在党的第十八大当中明确指出,在2020年全面构建小康社会,这无疑对我国的房地产行业提出了更高的要求。但是房地产项目普遍具备投资大、周期长、风险高的特点。企业在房地产开发建设的过程当中只有合理的对各项成本进行全方位的控制,才能够在激烈的市场竞争当中获取良好的经济效益,可以说,成本管理已经成为了房地产项目是否能够获得收益的关键。在房地产项目全过程成本管理的过程当中,建设成本管理则是最为关键的一个部分。房地产项目的建设周期长,在建设的过程当中所涉及的利益相关者众多,企业所面临的不确定因素也很多,因此建设成本管理是房地产企业面临的一个重要问题。本文研究的目的在于研究XY项目的成本管理,保证项目建设成本能够处于预算的范围之内,并基于这样的思路,提出XY项目建设成本管理的对策,保证成本管理工作得以有效的开展。本文以B公司XY项目的建设成本作为主要的分析对象,研究其成本管理问题。为了清楚了解XY项目建设状况,首先,清楚的分析项目在成本管理过程当中所遇到的实际问题;其次,基于问卷调查以及挣值分析法找到项目成本管理过程当中所存在问题的根本原因;最后,能够利用相关研究成果以及相关理论找到项目成本管理的方法。XY项目在建设成本层面主要涉及到前期建设成本、建设期建设成本、间接开发费用、建设税费成本等等。利用挣值法进行实时分析的过程当中发现,在整个项目建设成本管理的过程当中,项目的建设成本费用处于一个相对比较好的控制状态,基本上能够达到项目成本管理目标,但也存在着一定程度的成本与进度偏差,导致整个项目的连贯性不足。而管理体系、管理技术以及管理人才等明显不足的问题,是其产生的重要原因。为此,本文提出构建相应的成本管理责任目标体系,对于各个生产成本要素进行全方位的管控,构建起更加高效的成本管理机构,明确建设的各个关键流程,通过对于相关管理和技术的推广,来促使企业对于整个项目的建设环节进行全方位的监控和管理。