本文以案例分析的形式，依据佛奥.阳光花园项目的实际数据，采用定性与定量分析相结合的方法，对佛奥.阳光花园项目可能存在的风险进行了识别和评价，并提出针对性的风险管理措施。因此，本文的研究有着很强的现实意义。　　首先本文利用德尔菲法对项目面临的风险进行识别，得到13类风险，包括经济风险、政策风险、社会环境风险、技术风险、管理者风险、项目融资风险、成本风险、销售风险、勘查设计风险、合同风险、安全风险、进度风险、项目质量风险，其中经济风险、社会环境风险、勘探设计风险、进度风险细和项目质量风险可进一步细分。　　在识别出该项目可能面临的各类风险后，本文采用专家评分法对其中的宏观风险、管理者风险、合同风险和安全风险进行评价，结果表明市场供求风险为其中得分最高的风险因素，政策风险则是第二大风险因素，区域发展风险排名第三。融资风险、成本风险和销售风险采用敏感性分析法，结果表明销售收入的变动对利润率的影响最为显著，甚至当销售收入下降20％时，利润率变为负值。此外，建筑安装成本的变动对利润率的影响也非常大，成本风险较为显著。其他的微观风险影响因素较多，每种风险又可以分解为许多小风险因素，本文采用矩阵图分析法对其进行评价。结果表明，施工方风险是其中最主要的风险，接下来为承包方风险和建筑工程材料风险。　　最后，本文结合项目实际情况以及地产业界的经验，提出6项风险应对措施，包括(1)建立完善的风险管理制度;(2)加强全员风险管理培训;(3)加强对本地潜在购买人群的筛选;(4)扩大宣传范围，吸引周边城镇消费人群;(5)提高建安成本控制能力;(6)控制好工程进度。