新世纪新阶段军队面临着前所未有的机遇和挑战,在这历史发展的机遇期,要着力解决如何维护国家安全与利益面临的诸多新课题,其中军队如何参加处置突发事件就是摆在面前的现实性问题。处置突发事件是武警部队的中心任务之一,随着武警部队职能使命的不断拓展,对部队遂行多样化任务能力的要求越来越高,生成和提高基于信息系统的处置突发事件力量体系能力成为武警部队建设发展的时代课题。项目管理作为管理科学的最新分支,无论在研究还是在应用方面都正在迅速发展。上个世纪90年代以后,对项目管理的研究开始重点关注项目组织的结构、人力资源管理、冲突、沟通等非技术性因素。武警部队处置突发事件任务的项目特性,为引入目前学术界最新的项目管理理论提供了可能。近几年来,关于武警部队处置突发事件力量建设的研究从不同方面分析了处置突发事件任务面临的问题并提出了相应的解决措施,本论文从项目管理的角度对处置突发事件任务组织机构如何优化拟进行分析探讨,并尝试在分析中引入项目化管理的思想,从而为武警部队处置突发事件组织机构的改革提供一种管理理论上的支撑,努力探索项目管理思想在处突组织机构改革中的应用。通过对本论文的研究探析,可以减少武警部队在执行处置突发事件任务时出现的失利和付出的不必要代价,提升处置突发事件力量的整体战斗力。