在互联网时代,行业特点决定了企业人员流失问题更加严重,薪资成本更高,这些问题是以Q公司为例的诸多互联网行业公司正在面临的人力资源管理的难题。本文的研究对象是互联网行业企业并以Q公司为例,其在互联网行业具有一定的代表性,且该公司的人员流失问题在行业内也具有普遍性。为深入了解互联网行业公司离职管理实施现状,判断互联网行业从业人群与企业离职管理之间的关系,本文采用文献调查法和问卷调查法的研究方法,发现互联网公司离职管理现状所暴露出的问题,验证离职管理对解决人员流失的重要意义,为互联网行业企业设计实用有效的离职管理方案提供有力依据。通过对互联网行业人员流失问题进行实证研究后,得到的问题诊断结果为,企业在离职管理方面没有清晰的动机、面对人才流失预警机制不健全,以及员工职业生命周期的管理薄弱。针对上述诊断结论设计了互联网行业企业的离职管理方案,主要阐述如下:第一,设置离职管理岗位并明确职责要求,编写离职管理制度;第二,做好核心人才的流失预警,强化离职风险管理的意识;第三,基于员工职业生命周期不同阶段完善了公司的岗位序列及专业职级评估管理,设计了多层次分类的培训方案,健全了员工长期激励制度。