进入20世纪80年代以后，企业发展到成熟阶段，传统的财务指标在评价企业经营业绩方面存在诸多弊端，尤其不能准确反映企业对股东价值的追求。企业迫切需要以股东价值最大化为核心的业绩指标来评价经营成果，并以此来引导企业的经营管理工作。　　企业是以增加价值为管理目标，如何计算其价值增加额就成为各方关注的焦点。最简单的办法就是计算其市场增加值，即上市公司的市值减去股东的投入资本，从原理上看，市场增加值是评价股东价值创造的准确方法，但是市场增加值仅限于从外部对上市公司进行评价，在评价非上市公司方面，市场增加值是无能为力的。针对市场增加值指标的缺陷，美国斯滕斯特公司站在经济学的角度，通过对财务数据进行一系列调整与重新计算，创造了更贴近经济现实、更加准确反映企业经营业绩的经济增加值（Economic Value Added EVA）指标，并将其成功应用于全球300多家企业。EVA是一个经济利润而非传统会计利润的概念，是对传统财务指标的拓展。它与一般评价企业盈利能力的传统会计指标不同点在于强调股东投入是有成本的，同时与财务指标相比，EVA能把企业的投资决策、业绩评价和奖金激励统一起来。EVA将企业的目标定位为增加EVA，并以EVA增加与否作为投资决策标准和经营业绩评价的尺度，激励制度的制定也可以根据创造多少EVA进行确定。　　本文主要以EVA评价指标为研究对象，通过对EVA与企业价值、市场增加值关系的理论研究，分析了传统业绩评价体系的不足，通过对国内外关于EVA评价指标现有研究成果的回顾和总结，从理论基础、衡量机制、主要特点、具体计算方法等方面对EVA评价指标进行阐述，说明EVA评价体系将成为我国企业业绩评价体系的必然选择。利用EVA评价指标对本企业（AD集团有限公司）的经营业绩进行实证分析，找出影响EVA的主要可控、敏感因素，提出提升EVA的途径，并研究设立了业绩评价及激励方案，从而将EVA评价体系成功引入该企业，把企业的业绩考核提升到一个新的高度，进一步说明在评价公司经营业绩方面EVA指标的优越性。　　总之，EVA是一种符合价值管理的一种新型管理理念，它给企业注入了新鲜血液，给予了企业一种新的思维方式。我们有充足理由认为EVA管理体系对价值驱动型企业在价值管理方面有重要的作用，正确理解EVA的价值创造机制对我国当前企业发展裨益颇深。