中国电信集团公司(简称“中国电信”）是按照国家电信体制改革方案，于2000年5月组建成立的特大型国有通信企业，是经国务院授权投资的机构和国家100％控股的试点企业，隶属国务院国资委管理，连续多年入选“世界500强企业”。开展以EVA为基础的价值管理研究，在生产经营管理中积极引入经济增加值理念和方法，有助于推动中国电信提高发展质量、实现可持续发展。　　本文对基于EVA的价值管理理念、方法和体系进行深入的研究，并对国内企业EVA价值管理实践活动进行总结和分析，探索EVA实践成功的经验及失败的教训。立足中国电信，以EVA理念和价值管理模式为指导，分析中国电信内部价值管理实践中存在的不足，构建适合中国电信基于EVA的价值管理体系，包括业绩考核体系、薪酬激励制度和提出改进方法和价值提升建议，提出循序渐进实施EVA价值管理体系方案建议。　　本文运用EVA价值诊断工具，深入剖析目前制约中国电信经济增加值提升的经营及管理短板，提出现阶段中国电信EVA价值提升策略，包括:一是突破重点、难点、发挥存量资产的最大效益，二是把握全局正确处理好规模与效益的关系，三是加快业务转型和改变收入增长模式借以提高收入市场份额。