随着我国企业公司制改革的深化,许多企业开始探索用不同的激励模式来激发员工的积极性和创造性。包括周薪制、年薪制,以及引起很多争议的股权激励模式等。不仅是企业,而且政府有关部门也已经意识到在我国企业深化体制改革时期,在企业中建立科学合理的激励机制,如建立股权激励机制等,既是市场经济发展的需要,也是有效推进国有企业股权结构多元化、实现国有资产安全退出的一个有效途径。企业核心团队的激励约束问题之所以变得日益普遍和重要,是与现代企业制度的产生和发展同步的。在现代公司制企业占主导地位的当今经济中,围绕该问题的相关理论文献促进了现代企业理论的发展,构成了现代企业理论中激励理论的核心内容之一。企业核心团队激励约束理论涉及的面较广,既涉及到了管理学、行为科学中的一般激励理论,又涉及到了经济学中的企业理论、企业家理论和人力资本理论等诸多内容。本文通过对这一问题全面、深入的研究,希望能将现有理论融会贯通起来,并形成比较系统的高新技术企业核心团队激励约束理论体系。在此背景条件下,本文是以我国高新技术企业为研究对象,借鉴国内外学者在理论和实践中的研究成果,探讨我国高新技术企业核心团队的各种激励措施的组合比例关系,并研究影响高新技术企业核心团队激励结构的各种因素。同时,通过对我国上市的高新技术企业核心团队的激励结构进行实证分析,找出我国上市的高新技术企业核心团队激励结构与企业绩效的关系。最后,以武汉理工光科股份有限公司为例,对高新技术企业核心团队激励结构进行优化设计并提出实施策略,使其能切实有效地提高我国高新技术企业的绩效水平,从而有力地推动我国的经济建设和社会发展。