近年来,随着市场竞争的日益激烈,企业面临的生存发展压力不断增大。为了增强自己的市场竞争力,越来越多的企业倾向于对管理方式进行创新,预算管理体系得到到普遍重视。当前中国经济正处于一个重要的战略机遇期,企业规模不断扩大,业务日常复杂,企业想要提高管理水平、增强竞争力,必须具备有序和规范的内部管理制度。推行全面预算管理就是提高企业自身综合管理水平的一项基础性工作。这是企业对未来整体经济规划的总体计划安排,在市场经济环境下,全面预算成为企业一项重要的管理工具,被广泛应用到企业管理中,通过对责任、权利的有效分配,并引入相互促进的利益分配机制来实现内部管理和控制,保证企业价值的不断增加。然而日益复杂的国内外经济环境,全球化贸易的到来,以及企业自身转型升级的需要,现有的预算管理体系已经远远落后于当前发展的需要。为充分适应当前形势,提高企业综合竞争力,优化现有预算管理体系,实施全面预算管理就显得愈发重要。当前的汽车行业,整车及零部件企业已经开发并大量生产了诸多汽车电子化、智能化产品,涵盖发动机、变速箱、悬架控制、转向控制、通信系统等多个方面,当然,也包括新型、智能化的汽车灯具。汽车照明的前沿科技,以LED光源为载体,搭配使用智能随动转向(AFS)以及防炫目远光灯(Glarefree)等智能模块的汽车灯具将成为未来的市场主流。机遇往往同时伴随着挑战,汽车照明企业的发展,由于受到整车市场不景气的的影响,销售下降,运营成本居高不下等问题日益显现。为了企业的生存和发展,必须把全面预算管理工作与企业的内部控制有机结合,并且制定一系列行之有效的管理制度及保障措施。全面预算的实施效果在一定程度上直接决定了汽车照明行业的战略决策和经营管理,以及企业内部各部门之间的沟通和协作,也彰显了汽车照明行业的市场竞争力。因此,汽车照明行业必须提升全面预算管理工作在企业内部管理中的重要性。本论文以新合并的汽车照明行业OC公司为研究对象,首先对全面预算管理的发展背景及研究意义进行了阐述,接着对近年来国内外研究研究文献进行了梳理和述评,找到了本论文的研究思路和方法,采用理论与实际相结合以及案例分析法等规范性方法,对OC公司全面预算管理现状及存在的问题进行了深入研究,并对问题的成因进行了详细的论证分析,结合OC公司运营现状,有的放矢的提出了改进OC公司全面预算管理缺陷的改进措施,从而实现OC公司抢占市场份额,提高销售收入,降低运营成本,实现企业长期良性发展的战略目标。