随着2008年金融危机开始在全球蔓延,宏观经济增长放缓,房地产行业开始面临一轮寒冬,而与房地产紧密相连的建筑业也受到相当大的影响。想要熬过这一轮寒冬迎接到新的春天,建筑行业必须要进行严格的成本控制,减少项目经济效益的流失。因此,我国的建筑行业需要一套科学有效的方法来指导项目在施工过程中的成本控制,提升企业的盈利能力和市场竞争力。本文以M集团未来城项目作为研究对象,在运用项目施工成本控制的基础理论以及挣值法这一项目成本控制方法的基础上,借鉴建筑业对项目施工成本控制的相关做法,结合M集团的自身特点,对未来城项目的施工成本控制进行深入分析。首先介绍了M集团施工成本控制的现状,发现存在方案设计欠缺导致成本超支、材料验收失当导致数量短缺、外窗安装停滞拖延工期、考核时点滞后影响施工调整等问题,在此基础上运用挣值法进行分析,并进一步剖析,找出问题存在的原因,对M集团在成本控制的设计阶段、执行阶段和考核阶段,分阶段的提出改进意见,并在组织、技术、经济、合同方面提出了保障措施,旨在提出一些既符合行业特点又符合公司实际经营状况的施工成本控制改进建议,提高公司的成本控制水平,为企业在同行业竞争中保持竞争优势。