A建筑集团成立于1950年，是广州市国资委直接监管的国有大型企业集团，被列为当地重点发展的集团，是广州市建筑工业领域从事建筑工程实施的骨干企业。集团历经60多年的发展，已取得较大市场占有率，庞大的业务规模，树立了良好的企业声誉。　　然而这种大型国有建筑集团在面临“超竞争”压力的同时，也由于自身组织结构不合理、业务模式单一、高端人才缺乏以及重经营轻管理的思维，使得集团发展遭遇重大的挑战，特别是在经营规模、收益与利润率等方面落后于5年前处于同一发展水平的上海建工与北京城建等区域性行业龙头企业。本文研究发现集团现有发展战略存在较大缺陷，并通过PEST、SWOT与五力模型等从集团内外部环境剖析战略失败之处，随后，在充分了解集团的机会与威胁，优势与劣势的基础之上，重构了一套集团发展战略，并从人力资源管理、财务管理、组织结构优化、技术创新、信息化与企业文化等六个方面对集团战略的实施提出建议。