随着汽车越来越进入人们的生活,我国汽车产量和销量连续3年突破2000万辆,汽车的质量已经成为令普通人关注的问题。而汽车零部件作为汽车产业的基石,其质量问题的更是成为影响汽车质量的关键因素。本文基于国内外有关六西格玛理论文献的广泛研究,回顾了六西格玛理论的发展历史、核心要素和工具总结出了六西格玛管理的经典方法和发展趋势。从D公司的发展概况,发展战略,企业文化,研发项目管理现状等几方面入手,研究六西格玛管理对D公司提高研发项目质量管理效率、提高交付成果质量、降低成本、缩短产品前置期,建立处于领先地位的核心竞争力的重要意义。本论文选择汽车零部件制造企业D公司为研究对象,以六西格玛设计管理理论为基础,以汽车发动机控制模块研发项目质量管理为实践,探讨先进的汽车零部件制造企业运用六西格玛设计在研发项目质量管理优化上的应用研究。本文主体部分介绍了六西格玛的理论研究,分析了 D公司当前研发项目质量管理的现状和存在的问题。基于六西格玛设计理论和方法提出了一套研发项目质量管理的改进方案,即在D公司现有的研发项目质量管理的概念设计阶段集成六西格玛设计的识别、定义、展开、优化及验证流程。运用六西格玛设计管理流程结合各种工具方法的运用,准确地识别和定义顾客要求,对新的产品或者新的流程进行稳健设计,实现对产品研发概念设计的过程控制,使得产品在概念研发阶段的设计过程质量达到六西格玛水平。