纵观国内外汽车企业的发展历程,在不同的发展阶段为了实现经营目标,都进行了或微小或剧烈的组织结构调整,而所有这些调整无一例外都是为了提升企业的组织效率,达成企业的经营目标。国内汽车企业的组织结构随着企业的发展经历了不同时期的变化,为了实现经营目标,各汽车企业不断优化组织结构以追求更高的组织效率,可以看到各个汽车企业已经深刻认识到组织结构对组织效率影响的重要性。伴随着快速发展,遇到的问题也逐渐显现出来,比如有些企业组织结构调整后,组织效率、信息传递效率、决策效率反而有所下降。令人担忧的是很多企业还不知道究竟问题出在了哪里,就盲目地进行调整,不但无法解决问题,反而导致问题更加严重。因此分析组织结构从哪些方面影响了组织效率,以及组织结构是如何影响组织效率的就成为了一个具有研究意义的课题。本文的主要目的是通过管理学理论与实际案例相结合的研究方法,来研究组织结构对组织效率影响的本质。同时归纳并提炼出组织结构对组织效率的影响因素,从而为汽车企业在调整组织结构时提供一些理论和实际的依据,以达到通过调整组织结构提升组织效率的目的。汽车企业组织结构对组织效率的影响归纳为:1、组织结构的设定是否满足了公司的战略经营目标需求;2、是否具有清晰明确的职能职责划分;3、是否实现了结构的扁平化,减少了管理层级;4、组织结构需要具备一定的柔性,可以适应一定的变化和不同的需求;5、组织结构需要有利于资源的有效利用。只有具备了以上条件的组织结构才能有效提升企业的组织效率,为企业发展提供支持。最后总结了汽车企业组织结构优化的建议。