在组织战略性激励系统中，绩效作为薪酬相对应的焦点之一，既表现为员工激励、团队精神乃至组织发展的目标、基石和动力，又是组织成员多方合力和多因素综合影响的结果。绩效是组织成员所要完成的工作任务，是群体、部门或团队的职责和组织所要实现的目标；绩效表现为组织成员的工作行为，是群体、部门或团队的活动状态和组织持续发展的演进过程；绩效可以看作员工的工作成绩，是群体、部门或团队的产出，是一定时期组织内外在多种因素综合作用的结果。　　 本文首先对企业薪酬管理的相关内容进行基本的描述，在阐明构建基于绩效的薪酬管理体系对企业重大意义的基础上，综合运用了多种研究方法，在详细介绍济南公共交通总公司现有薪酬管理的基本情况、存在问题的基础上，借鉴关键绩效指标法，结合公司的实际情况，系统地提出了设计和建构济南公共交通总公司基于绩效的薪酬管理体系的基本原则、整体思路方法，并从设计内容、保障措施等方面进行了创新性的设计；最后，对构建的基于绩效的薪酬管理体系运行效果进行了总结和评价，为后期研究和推动企业薪酬制度改革提供了基础。　　 为企业打造一支业务熟练的具备高度凝聚力和团队精神的人才队伍，同时形成以绩效考核为核心导向的人才管理机制。公正及时地对企业员工前面一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作绩效的改进做好准备。提供相应手段实现员工自我管理，特别是能使企业及员工得到绩效反馈。帮助员工职业发展，为员工的薪酬待遇及相应的技能培训提供人力资源信息和决策依据。在企业内部形成一个员工与公司双向沟通的平台，以提高企业的管理效率。