中国加入WTO使国内竞争国际化，国际竞争国内化。中国汽车零部件制造工业面对全球性竞争，必然将实施企业信息化作为提升竞争力的重要手段。据调查，我国企业信息化实施的成功率不高、风险较大，本文分析了企业信息化风险产生的原因，提出了比较有效的控制风险的方法，并在此基础上提出了一种基于风险控制的汽车零部件制造企业信息化实施模式。首先，研究汽车零部件制造企业信息化的个性和共性特点，提出了基于IT需求的企业细分方法。通过对其细分框架和算法的研究，构建了汽车零部件制造企业的信息技术需求模型。该模型具体分析了面对协同商务时代，中国汽车零部件制造企业的内部信息化和外部信息化的基本需求。其次，较系统地分析了企业信息化的外部风险和内部风险，提出了一套控制风险的措施，其中包括：采用IT外包策略，向ASP租用软件策略，以业务优化为主导、信息技术为支撑的观念，实行项目监理制度，聘请战略合作伙伴，国家相关部门开展资质认证，组织基础数据等等。再次，研究这种实施模式的具体内容，将项目管理、风险管理、业务流程重组、信息技术和人才培训五条主线贯穿于企业信息化的总体规划、分步实施、持续改进三个阶段，论述了各阶段的具体工作；特别是针对分布实施，提出了“滚雪球”的实施方法，论述了信息化的切入点、路线和推动因素，并进一步结合ERP的实施展开论述具体项目的实施方法。本文研究密切联系企业信息化建设中的实际情况，部分内容正在某粉末冶金汽车零部件制造企业的信息化建设中应用，内容函盖了企业信息化总体规划，CAD/CAPP、PDM、ERP的实施，到目前为止进展顺利。