知识经济时代,市场竞争日益激励,如何提高竞争力在市场经济中处在不败之地,是我国各类企业亟待解决的难题。对于企业来说,人才的发展是提高竞争力的关键,优秀的人才能够让企业在激励的市场竞争中保持竞争力。然而,在实践过程中,很多企业不仅吸引不到人才,反而有人才流失的现象发生,这表明了企业不仅要有吸引人才措施,更要有保留人才的举措,而这就凸显出激励的重要性。湘潭九华经济建设投资有限公司于2003年11月6日在湘潭工商局注册成立,是由湘潭经开区管委会出资成立的国有全资控股公司。近年来,随着资产规模的壮大、业务板块的拓宽,公司对人才的需求越来越迫切,但与此同时,公司却面临着人才流失的困境。因此,如何吸引和留住人才,是湘潭九华经济建设投资有限公司现阶段必须思考的攻关难题。本文根据激励的相关理论,有机结合了文献法、理论与实际法、问卷调查以及实地访谈等多种方法,实地深入考察了湘潭九华经济建设投资有限公司现行员工激励机制问题。首先,分析了湘潭九华经济建设投资有限公司人力资源和激励机制的现状;其次,通过问卷调查与随机访谈考察了湘潭九华经济建设投资有限公司当前激励机制存在的问题与不足及其原因,再次,针对存在的问题对湘潭九华经济建设投资有限公司的激励机制进行了优化设计,最后,提出本文激励机制运行的保障措施。本文的主要结论为:湘潭九华经济建设投资有限公司的人力资源管理现状总体属于中等偏上水平,员工呈现出年轻化、知识化的趋势,但是在激励机制中也存在着绩效考核不科学、薪酬机制不合理、岗位配置和晋升机制不合理、企业文化建设力度不够、员工培训和自身发展不被重视等问题,据此本文提出应该从湘潭九华经济建设投资有限公司薪酬激励机制、公司职业发展激励、公司企业文化激励三大方面对湘潭九华经济建设投资有限公司的激励机制进行优化设计。此外,为保证员工激励机制顺利运行,本文提出了湘潭九华经济建设投资有限公司激励机制的运行保障措施。