在知识型时代,知识资本发挥着越来越重要的作用,属于关键的战略资源,可以为社会创造更多的价值。因此,近年来很多公司在开展内部管理的过程开始将重心朝着知识资本转移。知识资本的媒介是知识型员工,这部分工作人员对于企业的发展会产生很大影响,也是为企业创造财富的重要人才资源。所以,企业要想吸引更多的人才,必须要围绕知识型员工的特点和发展现状,构建科学合理的绩效管理制度,将每位知识型员工个人的努力与所获得的报酬结合起来,保证公平性。在此基础上,越来越多的学者开始关注企业内部的知识型员工的绩效管理体系的构建。本文以YL公司一家科技开发类公司的知识型员工为研究对象,从知识型员工的特点为切入点,通过结合绩效考核理论和期望理论等相关理论知识,介绍公司现有绩效考核体系运行现状。本文以YL公司为研究对象,利用访谈法和问卷调查的方法,对该企业内部的知识型员工的绩效考核过程中存在的不足之处展开深入研究。并在此基础上,运用期望理论三种关系对绩效考核的指导意义,探索构建合理有效的知识型员工绩效考核优化方案。本文分别从渠道、制度和组织等角度出发,对企业内部的绩效考核体系进行贯彻,实施对应的保障措施。最后,本文综合对比分析了试行的效果,通过对企业内部的绩效考核结果进行分析,可以观察是否起到激励工作人员的具体作用。在构建企业内部的知识型员工绩效管理体系的过程中,可以结合该企业的战略目标和定位,同时也有利于其他同类的企业内部的绩效管理考核机制的建立。